压垮创业者的三座大山-商品期货

最近，《中国企业家》杂志访谈了“花加”首创人王柯，题目是《花加首创人：微信仅剩的23块零钱也被封了》。

我很喜悦，对于创业家的生计现状，行业能有云云高的关注度。

现在的创新创业，既生长到了新高度，但也积累了尖锐问题。我们需要把问题摆上台面，充实相同，友好地逐个击破。

文章提到了花加的生计现状：曾经融资6轮，融资金额近2亿，年营收最高达8亿。但受3年大疫 谋划失误影响，近期被数百家供应商起诉，几百万资金被冻结。

现在的状态是，公司被失约 限高，还在走出逆境的路上。

文章还提到了其他创业家的现状。

好比一位60-70岁的房企老板，想给孙子买根棒棒糖，但由于被封，微信一分钱也没有，只能作罢。

固然，近期另有一篇文章值得关注——《创业者，活该吗》

纽诺教育首创人也曾披露，因被投资人起诉（回购股份），欠债数万万，不仅卖掉所有屋子，医保也被冻结，两口子患病后，看病的钱都是问题。

这类矛盾，最近2年挺突出的。

铅笔道是一家媒体，能接到种种“求报道”的线索。2022-2023年，因创业不顺陷入巨额债务的线索，是往年的3-5倍。

我的感受是：现在的创新创业圈挺内卷。我这里说的“内卷”，指的不是和竞争对手的内卷，而是自己人和自己人打起来了。创业家有哪些自己人？股东、供应商、员工。

某种水平上说，花加也算是幸运的，它只是被供应商起诉，而它过往的6轮投资人，没在这时刻给他“添穷苦”。

我见过许多更严重的案例。公司谋划状态严重，裁了许多人，付不起人为 赔偿金，被员工起诉；拖欠供应商货款，被供应商起诉；投资人周期到了，要求强制回购。

一旦逆境发生，许多创业家被套上3层“紧箍咒”，哪一层都欠好解脱。

公司若是规模不大，首创人还能“卖房 卖车 乞贷”解决。据铅笔道统计，公司但凡300人以上，资金缺口往往几万万级别，首创人的多数下场会是“失约 限高”。

尤其是今年，这些案例非经常见。

我小我私人以为，造成以上事态，有一个很要害的缘故原由。

“民众创新、万众创业”是无比准确的，有普遍的群众基础。但“资源化”这件事，真的跟99.99999%的创业家没有关系，但行业把它“群众化”了，人人一拥而上了。

什么叫资源化？简朴来说就是融资 上市。

我们频频统计过一组数字，中国有1.5亿市场主体，6000万中小企业——但你知道已往10年，有若干公司有资源化的可能性吗？10年约莫是20万个公司，平均每年2万个。

我说的“可能性”，是指VC愿意看一眼的项目，而不是融到资的公司。

这内里有若干公司能融到资？几千个。行情好时跨越5000家，行业一样平常时不到5000家。

这内里又有若干公司能上市？几百家。行情好时跨越400家，行情一样平常时不到400家（A股）。

这些数字，我们要对比起来看。

2万家公司里，只有几千家融到资，说明什么？说明大部门企业和资源化没关系。

几千家融到资到几百家上市，说明什么？

说明大部门企业会上市失败，主流下场是创业失败，非主流下场是被并购，或者酿成一家“赚钱公司”。

狂飙的短剧，乏力的电商

创业失败后，创业家会发生什么？据我已往7-8年的考察，少少人能全身而退，大部门人会背欠债务，公司越大，债务越大。

哪些创业家能全身而退？俞敏洪、雷军这种——岂论什么时刻，他们都市在公司放一笔钱，用于天灾人祸。

俞敏洪说：“纵然新东方突然倒闭，我也有足够的资金来解决员工驱逐和退款问题。”

雷军是最近才披露也有类似习惯。他说曾经有一次公司发不出人为，自己焦虑了许多个晚上，以至于厥后，一定要在账上留18个月人为，天塌了都不许动。

但现实中，这样的创业者太少了：但凡泛起状态，都市想着“明天会更好”，再挺一挺，再卖一套房就会好了，再借1000万就好了，再融2000万就好了。逃避失败是人的个性。

“资源化”这件事被“群众化”后，会有什么价值？价值就是我们今天看到的。

从创业家角度看，失败者远远大于乐成者，极端不平衡；从投资人角度看，收回的资金远远少于投出资金，极端不平衡；从LP（基金背后的出资人）角度看，赚钱的LP远远少于亏钱的LP，极端不平衡。

大部门情形下，以上三方都市以为：创业都是一项性价比极低的生意。于是，LP把压力推给投资人，投资人把压力推给创业家。

到了创业家这一步，压力无法再往下传导了：他的下面是员工，员工也靠他。

于是大部门情形下，创业家成了“创新创业”风险兜底的最后一根稻草。

他们也不是坏人，融来的钱也没有花在自己身上，也是用在了“别人”身上，好比员工人为、采购质料、市场营销等，也是市场经济孝顺者。

即便多数公司最终失败，但也成了一剂极富营养的肥料，无形地滋养了“创新创业”这片沃土。他们曾留下的案例和履历，也将滋润厥后人。

固然，他们必须肩负谋划失败的效果，好比送还债务、回购股权——这些都是应该的，但我希望行业不要树立一种对立情绪，好比他们就是坏人，就活该，就应该冻结医保、零钱，就该把他们彻底“击倒”。

这些征象是欠好的。

在这里，我想引述《十四五设计》中的一段话（第20页）：“提倡敬业、精益、专注、宽容失败的创新创业文化，完善试错、容错、纠错机制。”

我们要的是共赢，而不是对立。

那么未来，创新创业要往那里走？

我小我私人以为，民众创业 万众创新很有需要继续，只是“资源化”这件事，不要追求数目了。未来，大部门的公司只会优异，但不会*。

我和许多投资人讨论过，在“科技创新”的新时代，旧时代的创业家位置会在哪？

这里的“旧时代”包罗但不限于以下赛道：教育培训、金融信托、消费升级、互联网等。

我们得出的共识是：一部门人会继续创新创业，做成一家赚钱的公司；一部门人会加入科技公司，由一把手酿成二把手、三把手，辅佐他人创业。另有少少数人能切换赛道乐成，干成一家新时代的科技上市公司。

因此，资源化不必追求数目，科技公司资源化更是云云。

我们要吸收已往7-8年的履历，不要大模子火了就都去干大模子，不要芯片火了就都去干芯片，不要新能源火了就都去造车，不要生物医药火了就都去干抗癌药。

泡沫带来的惯性，后遗症很大，已经波及科技产业。

约莫9月份，一位科技公司首创人向铅笔道反映，自己已经欠债万万级，已被限高 纳入失约人。他是一位着名院校博士，首次创业，已经不敢面临未来人生：岁数30多岁，至今未婚，也不知道若何脱节眼下逆境。

“科技公司资源化”一旦被过多人介入，从单体危险深度看，一定会远跨越去7-8年：它的单体融资金额偏高。据铅笔道DATA数据，其A轮的融资中位数便突破1亿元。

再加上一些其他因素，科技创业者签署“小我私人回购协议”的概率更高。这些公司一旦谋划失败，首创人将背负更高的风险。

无论若何，信托人人都不愿看到一个事态：几年后，我们尊重的科学家、教授因创业失败而失约、限高，最终难以在科技创新上发光发烧。

这生怕是全社会难以遭受的牺牲和遗憾。因此，建设康健的创新创业生态，我们人人有责。