腾讯要把钱花在刀刃上-国际黄金

十多年前，手握流量和资源的腾讯，像八爪鱼一样将触角伸向各个领域，确立了重大的商业帝国。然而，互联网高速增进的时代已经由去，腾讯近年来收起了昔日的锋芒，在放缓扩张措施的同时，也自动退出或缩短了不少营业。

最近，腾讯旗下运营超10年的在线职业教育平台——腾讯课堂宣布通知称，将于10月1日住手运营，且周全住手所有平台服务。至此，又一个承载了一代人青春回忆的产物将退出历史舞台。

据华尔街见闻不完全统计，2022年以来，腾讯关停或下架产物数目已跨越50个，包罗小鹅拼拼、幻核、QQ影音、看点快报、搜狗舆图、腾讯WiFi管家、QQ堂、QQ连连看、腾讯待办等差异营业板块产物。

这些营业都属于腾讯的非焦点营业，要么是已走到生命末期，要么是未来远景不明，仍处于亏损或低利润状态。

时代镌汰落伍者从不手软。而在这几年全球经济增速放缓的靠山下，财大气粗的腾讯也要降本增效，把钱花在刀刃上，将更多资源投入到可以长青的营业中去。

互联网巨头依仗资源放肆赛马圈地的阶段不复存在，新的时代已经来临，腾讯在重新找回自己*的状态。

落幕

腾讯课堂降生在2014年，这一年是腾讯进军教育领域的元年，中国互联网教育的大幕也刚拉开没多久。

腾讯课堂最早是依托QQ的平台资源推出，通过引入第三方教育机构的模式，提供职业培训、语言学习、动画设计、出国留学等学习课堂。上线后1年，腾讯课堂便宣布了移动端App及H5页面。

依赖腾讯壮大的资源优势，腾讯课堂一度是在线教育行业的佼佼者。2020年3月，腾讯课堂宣布，其在线职业教育上课总时长提升3.5倍；同年4月，QuestMobile宣布数据显示，2020年一季度，腾讯课堂周日均活跃用户规模跃居教育学习行业*。 

对于腾讯而言，教育事业不仅是施展其毗邻优势的主要场景，更是其推行大企业社会责任的主要体现。

因此，除了腾讯课堂外，腾讯那些年不停扩大教育营业疆土，还包罗K12网校、腾讯开心鼠英语等一众To C产物，也涵盖腾讯教育企业互助、智慧校园、腾讯微校等面向B端的解决方案，笼罩从学前教育到成人教育全流程的手艺、服务和内容。 

早些年，腾讯这些教育营业耐久处于涣散状态，超20个教育类产物涣散在各个事业群。 

但2018年，在腾讯新一轮重大组织架构调整中，随着“云与智慧产业事业群”（CSIG）确立，腾讯也首次对教育营业举行彻底梳理，统一归拢到“腾讯教育”，划分在CSIG旗下。

然而好景不长，2021年7月“双减”政策落地，K12教培机构“一夜入冬”，腾讯相关营业也大幅调整，好比K12网校、儿童英语启蒙产物开心鼠英语、K12英语测练评工具腾讯英语君等已经陆续关停或转型。

虽然不属于K12教培局限，但受整体经济环境影响，腾讯课堂的日子也不太好过。叠加马化腾提出要收敛聚焦之后，在去年9月，腾讯课堂旗下的“教培通”不再提供服务。

同月，腾讯云副总裁、腾讯教育行业认真人石梅对外称，腾讯教育将逐步关停C端营业，聚焦B端营业。

在此靠山下，腾讯课堂“下课”成为一定。 

站在新起点上，腾讯教育虽然将不再直接服务C端用户，但面临的是万亿的B端教育数字化市场，笼罩K12、高职高校及终身教育，面向小我私人、学校、教育机构、教育治理部门，提供智能毗邻、智能教学、智能科研和智能治理等产物及服务。

跨不过IPO那道山

在教育数字化赛道，基于云 AI 毗邻优势 ，腾讯教育为自己找到了新的发力点。

变化

腾讯教育的自我重构，是近年来整个腾讯云，甚至腾讯团体大变化的缩影。

作为中国互联网巨头，腾讯曾在十多年前被外界诟病“什么都做”，因此，从2013年最先，腾讯自身的战略发生很大转变，提出希望收起锋芒，回归到自己最善于的通讯与社交上来，推出“互联网 ”与“毗邻一切”战略。

不外，那时仍处于互联网生长的黄金时代，扩张在很长一段时间仍是腾讯的主旋律，虽然选择不再包揽一切营业，但在抢占主要赛道时照样会投入海量资源，同时最先将对外战略投资作为扩张的主要行动。 

根IT桔子统计腾讯投资疆土数据，腾讯历年投资领域涵盖了包罗文娱传媒、游戏、企业服务、人工智能、电商零售等23个行业，投资结构多元化。

从2012年到2021年这十年，随偕行业生长和战略先机，在C端，腾讯捉住了移动互联网的船票——社交和游戏，在B端，也介入了各行各业上云的产业互联网盛宴，实现了收入规模、利润规模的快速增进。

然而，2022年，受经济大环境、互联网羁系、自身营业增进乏力等影响，腾讯营收首次泛起下滑，同比削减1%至5546亿元。

感受到危急的腾讯，在2022年启动了最新这一轮大变化，体现在降本增效、缩短非焦点营业。

2022年底，在腾讯线上召开的内部员工大会上，马化腾将“降本增效”作为集会的重点内容，同时言辞犀利的指出“留给某些营业的时间不多了”，许多营业该砍就要砍掉，不要依恋，例如与公司支出的治理成本和精神相比，非焦点营业铺得太多就并不划算。

对CSIG，马化腾也叫停其大包大揽的生长模式，支持其做自研产物被集成的战略。马化腾以为其不应该被外界关于排名落伍华为云，落伍的声音所裹挟，丢掉自身独占的优势。到今年头，再次要求除了稀奇主要的战略性产物和基础性投入，CSIG许多产物必须尽快上岸。

对于游戏这一支柱营业，腾讯也最先缩紧裤腰带。正如马化腾所言，希望游戏营业在软件和游戏研发方面横向做透、做扎实，而不是在一个纵深角度跟其他游戏公司或硬件厂商为敌，更要害的照样找准自己的主业并聚焦，这样更有胜算。

一位腾讯游戏员工告诉华尔街见闻，以前公司大量投入开发了不少项目，终止开发或者下线要么是由于定位不明确，要么是不再相符受众需求。现在会更郑重面临市场举行决议，内部审核更严酷，新立项不容易了，一样平常要求现有这批项目先做完回本，然后才气铺开新项目。 

除了自身营业缩短外，腾讯对外投资也按下减速键。从2021年底最先，腾讯陆续减持多家上市公司股份，如京东、Sea Limited、新东方、美团等。

此外，IT桔子统计数据显示，2021年是腾讯对外投资的历史岑岭，整年投资301家，到2022整年投资降至95起，2023年连续缩减至40起。

“收敛聚焦”主旋律下，腾讯现在的投资主要是人工智能、医疗康健、游戏、文娱传媒和企业服务。

这些领域基本能与腾讯自己的重点营业协同，如微信视频号、游戏、云营业、AI等。

AI大模子浪潮下，全球进入新的时代，科技企业名目随时可能迎来新变局。腾讯要想守住“铁王座”，那就必须敢于“瘦身”，在夯实自身焦点优势同时，抓紧AI带来的伟大时机，促进老树长青，让“新芽”茁壮发展。

固然，大象转身并非易事，这注定是一场充满挑战的变化。