安彩从光辉到末落：CRT年代被替代

2006年，仍是“小角色”的刘强东四处找钱。四处受阻中，河南安彩集团成为*家愿意为他出资的金主。但是，第一批150万元到账不久，安彩就决议中止出资并追回了钱。

次年，安彩向法院请求破产，京东开端在新国际加快狂奔。

1980年代，成婚“三大件”里，电视机严峻依靠进口。

为缓解晦气局势，1984年，我国大力推广彩电工业国产化，着手兴修彩电中心原件工厂——玻壳厂。第一批引入的6条出产线，1条放在了河南安阳。

国家严重项目落地，安阳的领导十分激动，组织了一名副市长专抓此事。

相关于上海、沈阳等实力对手，安阳“几乎是最貌不起眼的一个”。

但安阳出了个李留恩，作业变得不同。

李留恩1941年出生在濮阳市南乐县一户姓刘的赤贫乡村家庭，第二年，河南大旱成了冯小刚《一九四二》的实际版。一家人向南逃生。

走到汤阴，李留恩得了肺炎。爸爸妈妈痛下决议，带着别的三个孩子继续前行，李留恩的姑父、姑姑带他留在安阳。挺过这一劫，李留恩随了姑父的姓。

姑父为他起名“李留安”。后来，他得知身世，为自己改名“李留恩”。

安阳机电技工校园结业后，李留恩的*份正式作业是电工理论教师。入职不久，他就帮校园隶属工厂规划了一台盐浴炉，引起市领导注重。

后来，安阳当地的造纸厂、钢管厂、齿轮厂等企业都呈现过经他规划、改造的机器。这让他的身手越来越大，名望越来越大，自傲也越来越大。

乃至，他夸下海口，“没有搞不懂的机械原理”。有人拿来进口设备让他观摩，不到半响他就理解了怎么操作。

李留恩还有一种特别才能：让烂企业重生。

比年亏本的自行车二厂，到了他手里，一年就成为国内闻名的先进企业。

安阳落地国家项目时，李留恩因此被委以重任：在荒地上建成一个国际水平的玻壳厂。也便是从零开端，建造起了后来的安彩。

“他总是坚持己见，不走寻常路，兼具关于方针和效果的高度固执和不计悉数价值的狠劲。”

从预备建厂，李留恩就表现出很强的领导风仪。工厂还未投产，他就拟定了一系列规则，大到企业远景，小到清洁工行为标准，一应俱全，被称为“安彩36条”。

军法如山，军令如山。

1990年5月17日，安彩焚烧试产。安彩人以为连绵不断的赢利会向自己奔涌而来，但效果，却是好事多磨，也让李留恩备受检测。

和其他5区域不同，安阳并没有承受电子工业部引荐挑选美国康宁的设备和技能，而是挑选日本NEC公司。理由是，康宁虽大，设备和技能却仍然停留在60年代，NEC的技能则更精巧。

但NEC对我国人的好心，却是缺乏的。

“学徒”安彩的玻壳试产第二天，“师傅”NEC就宣告玻壳降价30%，相当于对安彩进行杀身式的冲击。

更有甚者，NEC技能人员给安彩机械做过调试之后，出门就预言：三个月内安彩就会停产关闭。

NEC不光是嘴上说，还暗中使了坏：在输出设备和技能时留了一手，包含将中心设备量规的设定值比正常值违背0.1毫米、躲藏要害的一道精磨程序等。

动作细微，出产者难以发觉，出产出来却在质量上出了大问题。

“每天资料丢失就达80万元”，一时间，安彩出产出来的不合格玻壳堆满了工厂库房、厂外马路、广场，乃至还堆满了安阳土特产库房，以及安阳滑校的飞机场……

“李留恩没有金刚钻”、“不会压五颜六色玻壳”……

日本人也来看热烈“安彩人又笨又懒。”

各种诋毁和进犯下，李留恩面不改色心不跳，但他的妻子受不住了，找到驻厂联络员泣诉：

你们下李留恩的课吧，别再让他干下去了！

“搞得好是一座金山，搞欠好是万丈深渊！”

安彩存亡存亡之际，李留恩顶住压力，逼着安彩走自己的路，并提出新的要求：“消化吸收视同科研，立异视同创造。”

雪恨者的创造力是无限的。

带领中外技能人员，李留恩日以继夜地霸占一个个技能难关。吃住在工厂，成为常事。有些员工无法脱身，乃至在工厂举行婚礼。

1992年5月，安彩成功开宣告东芝型54厘米彩玻，填补了国内空白。8月，安彩的双压出东芝型21英寸彩屏，完毕了我国不能双压大屏幕的前史。

这成为安彩中兴的起色点。

那前后，李留恩带领安彩人总共处理了40多项工艺问题，完结258项技能改造，填补了8项国内空白。模具、磨料、研磨具悉数完成国产化，出产才能逾越原规划的80%以上。

靠此起色，1992年，安彩完成扭亏为盈。

也是从这一年，身为安彩总经理的李留恩开端在内部推广“总经理令”。到1999年，共发布12道令。

总经理令不只严厉标准了出产、质控、追责准则，还对各种小事做出精密标准。吸烟、早退、迟到，以及蹂躏绿篱、草坪，轻则罚款正告，重则解雇。

几个烟头，就能“牵连”车间主任、工段长、班长。

严令无情，让安彩的人员办理和产品质量，远超职业平均水平。严令之下，众生相等，但也让安彩成了“一言堂”。

“干欠好卫生间，就干欠好企业”。

总经理令一出，安彩上下立刻掀起轰轰烈烈的“厕所运动”。卫生间不只贴上瓷砖，“而且能够冲澡，有宾馆的感觉”。

修剪得当的草坪，最能显现城堡主人的充足和清闲。安彩的厕所，便是李留恩的草坪。

小作业管得紧，大作业，李留恩更是管得狠。

“在建造速度上要比外国人规划、总承揽的要快；在工程总出资上要比外国人省；在技能质量上要比外国人高。”

1994年，李留恩上马安彩二期工程，实施“自我技能总承揽”，进一步争夺工业自主权。尔后，三期、四期工程，均连续这一战略。

打破技能围城之后，安彩出产工期缩短，本钱下降，越做越大，真实具有了商场话语权。其玻壳在国内商场占有率快速攻到50%以上并长时间保持。

“有了安彩，我国人买电视少花1/3的钱”。

但，安阳多出一批有钱人。

1997年，安阳居民平均工资700元，安彩员工5000元，办理层上万元。在同龄人考虑承继祖居或许翻盖大瓦房时，安彩人现已在预备装饰自己的商品房。

“到安彩干活去”，成为其时安阳*煽动力的标语。

安彩，便是整个安阳的Super Star。厂区外的安彩大路，是其时安阳市最富贵的大街。这里有全安阳最贵的扎啤，私家车载着酒客，络绎不绝。

安彩人的收入水平和消吃力画出隐形的分界线，在其时赤贫的安阳，构成一座“财富王国”。

李留恩，是这王国的“王”。

1990年代，国家领导人开端一波接一波到访安彩，把李留恩的手，握了一遍又一遍。

1993年起，李留恩的头上开端密布光环：河南省重点建造先进作业者、“五一”劳作奖、国家级优异专家、河南省优异企业家、河南省劳模、全国优异企业家“金牛奖”……

他的总经理令中的“七字体系办理法”，也被评为河南省企业办理现代化效果一等奖。

李留恩的才能不只得到官方认可，而且不断被商场买单。

扭亏能手，好像成了点金手。

1998年12月，安彩吞并成都红光玻壳厂。这家负债过亿、3000人下岗的企业，1年后妙手回春。

1999年8月，安彩吞并天津市津京玻壳厂，相同快速扭亏为盈；9月，吞并河南新乡美乐集团……

“在他人那里是废铁一堆，运回安彩就成了员工描述的‘印票子’的设备。”

经过输出技能数据和技能模型，让熟睡的出产线产出合格产品，李留恩把此举称为“信息吞并”。他也因此成为“2000年成都西部论坛明星人物”。

他能够不打陈述自在收支市长办公室，去外地谈协作，招待他的也一般都是当地一把手。

2001年，安彩年终大会上，李留恩身穿黑色西装，骄傲地宣告：“安彩完成了销售收入60亿元、利税7亿元、财物80亿元，年产玻壳3000万套！”

话音未落，场下6000人现已欢腾。

2002年，安彩注资1亿开发卫星定位体系，2年后资金耗尽；2003年，华林集团老总孙树华找到李留恩一同搞“西气东输”，安彩丢失超1.3亿；尔后安彩又做担保，搞物流……

也是2003年，李留恩还干了件划年代含义的大事：

他应玻壳界“开山鼻祖”美国康宁的约请，坐着康宁的专机到美国调查，然后用5000万美元买下了康宁9条玻壳出产线。

2000年，康宁就决议出售旗下玻壳工厂，起先要价是6亿美元，迟迟找不到买主，价格一降再降。比及李留恩上门时，要价已变成1.5亿美元。

李留恩十分爱惜这个时机，但他仍是忍住振奋：“安彩没有这个实力，价格不能承受”，而且狠狠地杀了康宁的价：5000万美元，咱们就要了。

5000万美元，9条出产线，含义严重：安彩一跃成为国际*玻壳企业。

一举攻下国际*，在那个我国企业还遍及无可奈何的年代，李留恩和安彩迎来前所未有的高光时间。

但是，这却是安彩终究的光辉时间。

李留恩登上国际*时，一个新的国际正破“壳”而出。

国际正在变平：液晶平板正在代替传统CRT（俗称“大头”显现器）。

安彩的中心事务便是正在被代替的CRT。

2000年开端，彩电职业大洗牌，传统彩电企业以4天死掉1家的速度进行萎缩。电视的战场转移了，但沉醉在成功里的李留恩仍然开足马力在CRT战场狂奔。

收买康宁的第三年，也便是2005年，液晶全面来袭，玻壳商场急剧萎缩，价格近乎山崖式跌落，降价起伏最高达35%。安彩当年亏本1.8亿元。

而把玻壳甩给安彩的康宁，此刻已是国际*的液晶显现器用玻璃出产商。

银行不再看好安彩，捂紧钱袋，并催收曩昔的借款。

盲目多元化、中心事务亏本、收买康宁落后出产线，很快耗尽了安彩多年积累的家底。银行借款缩紧，则堵截安彩的另一条生命线。

不久，安彩大面积停产。

迫于压力，李留恩终究决议投入液晶玻璃基板项目，但悉数都来不及了。他征用来做液晶项目的土地，直到安彩破产还没有开工建造。

2006年3月25日，一位从前“立志牺牲安彩”的大学生，以跳楼的方法逼要从前交纳的集资款，同年，安彩决议出资京东，盼望京东的增加潜力以及3C电商事务为其带来新的起色。

但是，一穷二白的安彩，现已自顾不暇。出资后，又反悔，还把现已投的钱都追了回去。

当年，安彩亏本高达18.5亿元。

当年，一纸50字的革职令下达。

李留恩，走下神坛。

“救救安彩”，安彩屡次向河南政府直白呼吁，但大势已去，根深蒂固。

2007年12月29日，安阳市人民法院正式受理安彩请求破产还款一案。旧日富贵的安彩大路，也变得冷冷清清。

令人唏嘘的是，就在安彩收买康宁出产线的那一年，也曾首要出产CRT部件，但被安彩长时间折煞的京东方，以3.8亿美元收买堕入债款危机的韩国HYDIS旗下液晶事务。

到2007年安彩请求破产时，长时间不被安彩放在眼里的京东方，已在北京建成大陆*条自主技能的第五代TFT-LCD液晶出产线，营收打破百亿大关，并为新的年代埋下伏笔。

现在，安彩早已灰飞湮灭，*的走运是，旗下已上市子公司河南安彩高科股份有限公司(简称“安彩高科”)被保存，由河南省出资集团有限公司入股重组后，转型进入太阳能光伏电池盖板玻璃范畴，并开展至今，成为全球第二家具有光热玻璃出产才能的企业。

而京东方则在新年代的车轨上继续追逐，逾越，成为全球显现业的**。

2022年，京东方全年完成经营收入1784.14亿元，其智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显现器、电视等五大应用范畴液晶显现屏出货量均位列全球*，车载显现出货量及出货面积均位居全球*。

更令人唏嘘的是：

事实上，李留恩也曾预判到液晶才是未来。

2002年，从美国调查归来的他，兴味盎然地在中层干部大会上共享了自己的见识，而且预言：未来的国际归于等离子、液晶等高新科技。

会上，有人慎重打听，“可否开端系列产品的研发”？

但李留恩否定了。

他依据个人经历确定，CRT还有10年的商场。

而京东方的伟大逆袭，则源于其创始人王东升不光更早看到了未来，而且一旦看到，就竭尽全力地奔向了未来。

1998年，见微知著的王东升经过对显现工业的前瞻研讨和判别，确定平板代替CRT是必定的，而且很快就会降临，因此决议转型平板显现，并在PDP（等离子）、FED（场致发光）、TFT-LCD（液晶）等平板显现技能中挑选了以半导体技能为根底的TFT-LCD这一技能道路。

即使PDP、FED出资少、危险小，TFT-LCD出资大，危险高，很多人都对立做TFT-LCD，他也坚定信念要做TFT-LCD。理由是，他重复深度研讨后以为：

自1947年晶体管诞生以来，电子器件进化史便是一部半导体技能代替真空电子技能的开展史。PDP、FED、TFT-LCD中，只要液晶显现是以半导体技能为根底的。

本来同在CRT战场的安彩和京东方，就这样在两位领航者的不同眼光中，加快开向了不同的命运和方向。

参考资料

[1]《李留恩的十二道总理令》《我国机电工业》索培俊

[2]《奇观是这样发生的》《我国人才》牛力 丁向阳

[3]《普通“猛人”刘强东》《人物》张鹤沪

[4]《李留恩：我信任安彩能笑到终究》东方财经